【十一年·征文】团结奋进新征程 共绘美好新未来

团结奋进新征程   共绘美好新未来

一个企业的成长发展，总是离不开社会的科技进步和改革创新，总是与国家政策、内外环境和市场供需息息相关，总有一些关键时刻让人难以忘怀。

西南能矿成立11周年的发展正是这样的缩影，组建于国发2号文的时代背景，经历了11年的艰苦探索创业历程，始终坚持把方向、定战略、抓发展、打基础，强管理。收获过创业路上的喜悦，也伴随着汗水泪水的洗礼，可谓“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”；站在新的历史起点，总结过往，面向未来，开启西南能矿新的10年征程之际，恰逢新国发2号文颁布实施，伴随着省委围绕“四新”主攻“四化”的号角，新的机遇和挑战再次向我们迎面而来。

对于见证集团改革发展11周年的我来说，想说的话语有很多，过去11年集团公司不懈奋斗的画卷时常在眼前浮现，但需要呈现在纸上时，又不知从何说起，千头万绪，唯有不懈奋斗，在一批批西能人11年成就的基础上，抢抓新国发2号文实施的新机遇，奋进新征程，共绘新发展，努力在落实“四新”主攻“四化”上加快项目建设，培育做实主业，在集团新的“5+2”发展格局引领下，将资源优势转化为经济优势，始终如一践行西南能矿集团的初心使命，完成好西能人自己的时代答卷，走好新征程上的赶考之路，不负时代，不负韶华，努力为全面推进中国式现代化贵州实践提供资源保障和支撑。

创业艰难百战多  谋篇布局抓发展

回望过去的11年，西南能矿集团创业路上的艰辛历历在目。一组组数据、一个个项目就是最好的印证。11年来，一批批西能人从来没有停止过接续奋斗的脚步。

从创业初期谋篇布局，围绕优势资源成立集团公司，先后投入各类勘查资金30多亿元开展找矿突破，采取合作勘查、风险勘查等模式，在全省范围内开展优势矿产资源勘查，共发现各类矿床49个，其中大型矿床21个。探明磷矿、铝土矿、煤矿、锰矿等多类矿产资源，潜在经济价值巨大。其中，探明的铝土矿资源为贵州经济社会发展储备了良好的资源保障和经济效益；探索开展了“以短养长”贸易业务，营收规模逐年递增，发展规模和社会影响力进一步增强；集团公司及时调整战略思路，先后提出一体、两翼、三型、三大板块的“1233”的发展战略，和“十四五”期间“12345”发展战略，抓住既定目标任务不放松，一步一个脚印，一年接着一年干，实现了从无到有、从有到优的一次次蜕变，克服并完成了一个个发展难题，我们始终坚信，付出总会有回报，机遇总是给有准备的人。

11年来，集团公司内部管控、党的建设、项目建设、实体打造、成本管理等各方面工作都积累了宝贵经验，各项工作都呈现向上向好方向平稳推进，为集团“十四五”时期目标如期实现奠定了基础。前进的号角已吹响，支撑集团高质量发展的“四梁八柱”初步形成，路就在前方，关键是狠抓落实，执行到位。对于一个成长型、创业型能矿企业来说，过去的11年更是打基础谋长远的11年，是集团砥砺前行和充满艰辛创业的11年，是收获喜悦并伴随着汗水泪水的11年，是值得我们每个西能人去记录、去书写的11年。

改革创新激活力 绿色能矿谋新篇

集团公司坚持改革是方向、创新是第一动力；坚持向改革要活力，向改革要动力。通过实施“走出去”战略，向国内外优秀企业学习先进管理经验，逐步补齐企业发展短板，实施国企改革三年行动以来，西南能矿敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，紧盯时间节点挂图作战，在深化国有企业改革中发挥示范作用。通过实施多轮内部资产重组改革、混合所有制改革、扶优扶强、“揭榜挂帅”、员工跟投等改革举措，企业发展活力进一步激发。通过实施“三项制度”改革，全面推进用工市场化，实施中层干部公开竞聘上岗，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，开展多种方式的中长期激励，建立专项激励制度，推动重难点工作任务的落地落实，激发干部队伍干事创业动能，公司治理能力、发展活力进一步增强，发展质量和效率进一步提升，改革效果明显。

11年来，集团公司通过创新找矿手段，资源掌控力显著增强。按照“勘查一批、开发一批、合作一批、维护一批、处置一批”的原则实施矿权勘查，同时整合收购了一批社会矿业权。为加快勘查开发进程，提高资源掌控力，不断更新找矿理念，发挥资金聚合效应，集团公司积极转变找矿思路和方式，优化调整工作布局，实施矿产资源分类管理。在尊重地质找矿规律及相关规范的基础上，打破传统勘查模式限制，对勘查项目实施方案进行优化，确保勘查资金效用最大化，找矿突破取得明显成效。

11年来，集团公司秉承绿水青山就是金山银山的发展理念，坚持守好“两条底线”，践行绿色勘查，坚持注重生态环境保护，先后制定颁发了4项企业标准和规范性制度,率先大力实施绿色勘查示范引领工作，在所有勘查区全部实行绿色勘查，最大限度减少对生态环境的破坏，并做好生态环境保护工作，在省内甚至全国行业内引领并带动了绿色勘查，促进了生态保护和资源保障双赢。

党建引领把方向 攻坚克难强担当

11年来，集团党的领导作用更加明显和牢固。集团公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，集团系统各企业全面完成“党建入章”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使党组织真正把好决策的政治关、方向关和规则关。集团党委领导开展了打好打赢“五场攻坚战”，组织开展“支部攻坚”主题活动，紧紧围绕公司生产经营中“难中之难、坚中之坚”开展工作，促进了一批生产经营重难点任务的解决，成为集团党委推进党建和生产经营深度融合的有力抓手。

现如今，无论是热火朝天的项目建设一线，还是忙碌的生产车间，鲜红的党旗在生产车间和项目一线高高飘扬，党员突击队、党员示范岗在项目一线、生产车间随处可见，能矿旗帜党建品牌“145”体系已在全体党员干部员工中入脑入心。常态化开展党支部规范化标准化建设，支部基础工作更加扎实巩固，以“支部攻坚”活动为抓手，形成了按照“党委要求什么，单位需要什么，党支部就做什么”的理念，聚焦单位重点难点，形成“一支部一主题一特色”，有力发挥了党委把关定向、支部攻坚克难和党员模范带动作用。

11年来，集团公司党委致力于聚焦主业培育打造实体企业，牢固树立抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展的理念，先后投资建设能矿锰业锰资源循环经济示范项目、西能锌业10万吨/年锌冶炼项目、摩天冲磷矿250万/年吨采选项目，集团主业呈现逐步形成壮大，集团经营质量和营收结构会有明显改善，企业核心竞争力会明显增强。正在科学谋划织金县新华磷矿区果化磷矿150万吨/年采矿项目及福泉大湾磷矿500万吨/年采选项目。正在孵化的务川大竹园南段铝土矿100万吨/年矿山开采项目，为全面开发务正道地区铝土矿资源开发奠定基础。集团公司积极推动打好打赢项目投资决策与建设攻坚战、提质增资攻坚战、融资保障攻坚战、矿权经营与资产盘活攻坚和风险防控攻坚战“五场攻坚战”，有效解决了集团公司高质量发展中瓶颈和问题。集团公司积极参加天津矿业大会、广西东盟矿业大会，加强与矿业集团推介合作，矿权经营和资产盘活取得重大突破，培养了矿权经营人才，拓展了市场思路。

文化赋能聚力量 和谐能矿展形象

11年来，集团公司聚力打造具有能矿行业特色的企业文化。坚持以文化凝聚共识，以文化提升发展软实力，创作了《西南能矿之歌》，发挥企业文联和文化组成员积极作用，集团“创业、创新、跨越、卓越”企业精神深入人心，引领员工认同企业文化精神和理念。不定期组织现场采风，创作展示能矿特色的文学、摄影、影视、新闻等作品，通过开展征文、演讲、书画摄影展、青春舞台情景剧和西能好声音歌唱比赛等。先后编辑出版了《企业文化故事》《光荣与梦想》《集团周年大事记》等企业文化书籍，开展了“四个文化建设”管理创新课题研究，总结企业文化建设经验。创办集团公司网站和微信公众号，文化平台载体建设丰富多彩，有力传递了西能发展的好声音，展示了西能人昂扬向上的良好精气神。

11年来，集团公司持续推进和谐能矿建设。坚持发展依靠员工群众，发展成果由员工共享的理念，每年坚持为员工办实事办好事，常态化开展“倾听员工心声、解决员工难题”和“我为群众办实事”等活动，创建员工读书室和员工健身房，每年举办的企业文化节不断丰富和增强员工精神文化生活，开展员工医疗互助活动，为员工建立企业年金，不断提升员工获得感、归属感和成就感，员工凝聚力、向心力不断增强。

总言之，西南能矿过去的11年是极不寻常、极不平凡的11年，在西南能矿历史长河中具有里程碑意义，为我们新征程上实现新的跨越奠定了坚实基础，只要我们咬定青山不放松，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，坚持一张蓝图绘到底，一年接着一年干，能矿旗舰的巍巍巨轮必将乘风破浪、行稳致远。

团结奋进新征程  共绘美好新未来

新机遇孕育新希望，新征程当有新作为。回顾过去，我们倍感骄傲和自豪，展望未来，我们充满信心和希望。新的10年又是新的起点，新国发2号文已开启序幕，站在新起点和新征程上，集团公司党委将坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥国有企业独特政治优势，以高质量发展统揽工作全局，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的全面领导作用。以“能矿旗帜”党建品牌建设为抓手，不断完善党建品牌体系建设，通过创建红旗党委、攻坚支部、担当干部、模范党员、绿色企业“五面旗帜”，从而把集团全体党员干部员工都团结和凝聚在“能矿旗帜”之下，凝聚起推动集团高质量发展强大精神动力，让“能矿旗帜”党建品牌力量成为我们克服一切困难的重要法宝，攻坚克难，久久为功，以逢山开路、遇水架桥的毅力和智慧，勇于战胜一切风险挑战和困难。坚持抓党建引领促进生产经营为目标，在促进生产经营高质量发展中体现党建工作质量和水平，在党员队伍中以“四高一创”为目标，发挥党员队伍在生产经营中的示范带动作用，为集团高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障，努力在新征程上跑出新业绩，在新的赶考路上交出满意答卷。

新征程展现新担当。面向未来，集团公司将按照省委、省政府定向定位和“十四五”时期“12345”的发展思路和“5+2”新发展格局，围绕“四新”主攻“四化”，聚焦“磷、铝、锰、铅锌”四大资源和优势小矿种，全力推动项目高质量建设和稳顺生产，不断夯实和筑牢集团公司高质量发展的“四梁八柱”，坚持做到把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，坚持聚焦主业，狠抓项目建设运营、提质增效、矿权经营、融资保障，不断夯实产业基础；坚持全面深化改革，建立完善中长期奖惩激励、员工持股和“揭榜挂帅”机制，进一步激发企业活力和内生动力，不断增强企业生存发展能力和核心竞争力；坚持创新驱动，奋力把集团公司发展成为资源高效利用、投资高效回报、科技高效支撑、人才活力高效释放、生态高效保护的一流能矿企业。

潮起海天阔，扬帆正当时。新征程是充满光荣和梦想的远征，集团高质量发展的蓝图已经绘就，号角已经吹响，让我们在党委坚强领导下，坚持规划为先、产业为要，奋力推动西南能矿发展一年一个样、五年大变样；以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，一棒接着一棒跑、一锤接着一锤敲、一年接着一年干，奋力实现西南能矿跨越式增长、卓越性突破，以实干实绩交出优异答卷。（来源：付超；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）