管理赋能 曲折艰难中育新机 ——能矿锰业“基础管理年”实践探索工作剪影

基础管理既是一个理念提升的过程，也是一个管理模式革命的路径。西南能矿集团公司2022年启动“基础管理年”活动，以抓规范、强管理、防风险、提质效为主线，聚焦重点领域和薄弱环节，持续加强制度建设、完善考核体系、强化流程管理等基础管理工作，全面推进“七化”管理工作，夯实集团高质量发展根基。经过近一年的摸索总结，能矿锰业强化基础管理的种子从播撒、萌芽到开花、结果，引发了一场广泛而深刻的思维革命、管理革命和工作革命，不断丰富基础管理的思路方法和实施举措，在管理变革实践过程中，能矿锰业形成了科学的工作体系，蹚出了一条理念变革之路和管理提升之路。

一次立足发展新方位的深入探索。常思大局，其去有向；常观大势，其为有力。集团公司科学谋划“基础管理年”活动决策后，能矿锰业积极响应集团公司部署，围绕降本增效、提质增效、项目建设等重点工作，明确以精细化管理为抓手，制订“十四项增本增效措施”，推动降本增效、生产经营、精细管理等工作往实里走、往深里抓，向目标奔。并紧扣集团发展战略部署要求，以着力建设具有核心竞争力的现代企业为目标，建立体系齐备、管理顺畅、流程清晰的管理制度，全力提升企业效率效益水平。

一场理念变革的生动实践。强化基础管理在能矿锰业各领域、各单位百花齐放，既体现出各自工作特点，又呼应了“十四项降本增效措施”部署要求，形成了起跑就是冲刺、开局就是决战的生动局面。

2月7日，是春节假期后的第一个工作日。能矿锰业将收心动员改成基础管理专题推进会，将统一思想落实行动相结合，以实干开年，组织召开“十四项降本增效措施”部署会，强势推进基础管理年。在具体实施过程中，紧扣“提质、增效、节支、降耗”目标，突出14项重点工作任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，以精细化项目为载体，系统开展精细化管理工作，全面优化系统环节，实现管理流程再造。

一份追求精细的管理答卷。以“点”上降耗提效，于“线”上改进流程，在“面”上补齐短板。一年来，能矿锰业基础管理成果如雨后春笋，呈现出了“点上出彩、线上开花、面上结果”的良好态势，企业发展的活力得到释放。

点上出彩——新能源材料分厂从“思想挖潜”和“行动增效”两方面入手，通过实施副班培训制度、定期召开专业会、开展电解槽加热管道改造、电解槽电流上升、提高电解槽温度等管理措施、设备改造与工艺改进，在应行业联盟限产要求的前提下，电解二氧化锰从减产20%增至57%，仅靠33个槽生产，二氧化锰单槽产量提升11.5%；高纯硫酸锰生产线通过加强离心机、螺旋输送机、焙烧烘干机等关键设备管理维护工作，一季度取得开门红，实现正现金流1000余万元；同时，4月份二氧化锰、高线硫酸锰分别完成产量1517吨、1416吨，创历年月产最高纪录……

线上开花——经营部采取避峰就谷、多购少采和期货采购相结合的方式，并利用网购和欧贝平台，降低物料采购费400余万元；装备能源部细化设备管理制度，加强外委维保单位绩效考核，设备故障率降低22%；化验室开展“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”工作，修订完成《化检验操作规程表单汇编》，规范完善84项操作规程；品管部修订完善质量体系管理制度、取样操作规程、过程质量控制管理办法，开展用户走访和同行业技术对标工作，锌锰型产品进入优质产品行列；品管部、安全环保部结合安全、环保、职业健康管理体系审核工作，着力推进安全、环保、职业健康管理合规管理，基本构建合规管理的模式。

面上结果——建强公司开展“日清日结”管理模式，加强生产组织、设备管理、环保治理等工作，干部与职工层层压实责任，不上交矛盾与问题，做到问题、事故不过夜，在两条线生产的情况下，电解金属锰日产稳定在54吨，加大环保整治力度，治理成效通过省、市环保部门认可；在技术创新创效方面，向省、市科技单位申报7个科技创新项目，围绕电解二氧化锰、高纯硫酸锰提质增效，开展3个工艺攻关课题，提升产品市场竞争力；项目建设方面，针对一期一步产能不足，争取到新型工业化基金，提升企业产能规模和效益，着力推进一期二步建设项目安评、环评、能评等工作，不断孕育企业高质量发展新机……

一幕幕充满希望的图景，一个个奋进跨越的事例，充分诠释着能矿锰业精细管理在集团“基础管理年”活动的指引下，不断绽放出“管理出效益”的生动实践。“昂扬奋进再鼓劲，追赶超越再出发”，能矿锰业必将全力做好“管理提升强化”这篇大文章，助力集团“基础管理年”活动走深走实、行稳致远，向着西南能矿指引的全方位高质量发展目标奋勇前行。（通讯员：甘孝剑；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）