勇担重担立潮头 砥砺扬帆启新程 ——供应链公司2022年高质量发展综述

2022年实现营业收入39.49亿元,完成目标任务18.5亿元的213.46%；实现利润总额963.21万元（不含投资收益），完成目标任务300万元的321.07%；帮助集团完成融资21.05亿元，银行票据融资节约资金成本近600万元，采供销服务平台试运行阶段帮助西能锌业压降原料采购成本近700万元。一串串耀眼的数字，充分展示了西南能矿供应链管理有限公司2022年取得的新成绩、在高质量发展上开启的新征程。

业务迈上新台阶

国有企业是国民经济的重要支柱。2022年在集团公司党委的正确领导下，在集团公司领导的关心帮助下，在集团各部门的鼎力支持下，在供应链公司全体干部职工的共同努力下，公司紧盯目标任务不放松，克服疫情管控、授信资金不足、人员极度紧缺等方方面面的困难，勇担重任，超额完成集团下达的各项主要经营指标任务。

——经营指标实现新增长。

2022年，供应链公司抓住机遇，继续推进有色金属、新能源电池材料、锑矿、煤炭等产品的国际国内贸易，大幅提升公司业务规模，强化经营质量，全年实现经营收入39.49亿元，与去年相比增长28.19%，实现利润总额963.21万元（不含投资收益），与去年564.28万元相比增长70.70%，为集团公司全年经营指标的顺利实现提供强有力的保障。特别是在锑矿及铜精矿进口贸易业务上取得新突破，完成锑精矿及铜精矿进口1500金属吨，与去年相比增长127.49%，为集团及公司在中国进出口银行获取授信提供进出口数据支撑，为2023年国际贸易业务开展奠定了坚实基础。

——融资能力取得新突破。

2020年完成融资8.95亿元，2021年完成融资16.29亿元，到2022年完成融资21.05亿元。随着业务量越来越大，质量越来越高，供应链公司融资能力也日益增强，与2021年相比，融资增长率为29.22%；与2020年相比提高了135%。在融资数量快速增长的同时，融资成本也大幅度下降，2022年银行票据融资的平均贴现利率为2.59%,与2021年的3.29%相比下降了21.28个百分点，节约资金成本近600万元，取得了质与量的新突破。

——降本增效发挥新作用。

2022年供应链公司在集团公司的高度重视下，积极推进“采供销一体化”平台建设，为西能锌业等兄弟企业实现降本增效发挥新作用。帮助西能锌业采购锌焙砂及其他原料12394.02金属吨，锌焙砂采购系数从76.5%逐步下降到最新的74%，每金属吨采购成本节约近620元，压降采购成本近700万元，保障西能锌业正常生产的同时，为其实现现降本增效发挥了平台力量，为集团公司打赢打好“提质增效攻坚战”奠定了坚实基础。目前，供应链公司正积极对接能矿锰业，推进采供销一体化服务平台运行，力争从动力煤和锰矿两方面帮助能矿锰业进一步压降采购成本，实现降本增效。

改革激发新活力

“唯有敢于破局，才能永立发展的潮头”。2022年公司围绕国企改革三年计划，全面加强党的领导深入融合、逐步完善法人治理体系、全面推行“三能”机制，现代化企业制度逐步完善，企业治理能力稳步提升，有效激发了企业内生动力，激发了公司高质量发展新活力。

——党的领导深入融合。

2022年，供应链公司全面完成“党建入章”工作，通过修改《党支部议事规则》《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，切实把党的领导融入公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效，促进公司治理更加制度化和规范化。截止目前，公司联合党支部召开支委会23次，前置研究事项60余项，研究决定事项20余项。

——法人治理逐步完善。

以党委会前置研究事项为导向，修订完善《董事会议事规则》、《经理层议事规则》并与之一一对应，进一步划分支委会、董事会、总办会职能职责。既加强了董事会建设，确保董事会职权落到实处；又保障经理层成员依法行权履职。深入优化《监事会议事规则》等，发挥监事会在公司法人治理结构中的监督制衡作用，规范建立协调运作、有效制衡的公司治理机制。

——“三能”机制全面推行。

一是全面落实干部“能上能下”。公司班子全面实行任期制和契约化管理，明确了任期期限、岗位职责、绩效考核、退出管理等具体要求，充分保障了经理层依法经营的权利、充分履职的空间。修订了《中层干部选拔管理办法》中层管理人员按照“强调能力、突出实绩”的评价方式实行竞聘上岗，打通员工晋升渠道，全年有4名中层管理人员实现竞争上岗；同时对无法胜任人员及时进行岗位调整，有效激发了职工积极性。二是全面实现员工“能进能出”。修订了《员工招聘配置管理办法》，建立市场化选聘机制，对所有空缺岗位采取市场化招聘方式进行配置，全年完成市场招聘中层管理人员1名，一般员工3名。三是全面实现薪酬“能增能减”。建立全员目标责任管理体系，实行全员绩效考核，将员工薪酬与公司、部门绩效考核挂钩，形成重实绩、重贡献的激励机制，充分发挥绩效考核及薪酬分配制度对员工的激励作用。

党建引领新征程

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2022年以来，供应链公司党支部切实履行全面从严治党的主体责任，在打造主阵地、管好微细胞、建强先锋队上抓严抓实，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以党建引领公司实现高质量发展新征程。

——打造学习主阵地。

公司党支部以政治建设为首位，全力建设“学习型”党支部，2022公司利用支委会、党员大会、主题党日等形式开展集中政治学习32次400余人次，学习党的二十大精神、省第十三次党代会精神、新国发2号文件及《中国共产党党章程》等内容。同时，利用“学习强国”党员干部网络学院等学习平台加强自学，使全体干部职工用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。

——管好支部“微细胞”。

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。2022年供应链公司始终将管好党员“微细胞”作为党建工作的有力抓手。一是强化党员教育管理，通过开展思想政治教育提升党员“政治判断力”“政治领悟力”“政治执行力”；通过开展警示教育提升党员防腐拒变的能力。 二是严把党员“入口关”，在入党积极分子的管理上，按照“成熟一个、发展一个”的原则，不仅从政治上严格把关，从业务水平上也严格要求，确保党员发展质量。三是发挥党员先锋模范作用，公司党支部设立党员示范岗、先锋岗，时刻提醒全体党员要发挥先锋模范作用。

——建强党员先锋队。

基层党支部的战斗堡垒作用，源于有一支较强的党员先锋队。公司党支部成立了由党员业务骨干为主的党员先锋队，在今年9月贵阳全域进入静默状态下，提前谋划，灵活安排，克服重重困难，单月为集团完成融资6.75亿元；11月党员先锋队到西能锌业与该企业职工不分昼夜、奋战5天，全面了解西能锌业的生产状况、库存状况、需求状况，精细化的为其实现降本增效制定方案。在困境中锻炼党员坚韧不拔的品质、在实干中锤炼党员精湛的业务水平，充分发挥了党员先锋队的示范性作用。