西能锌业召开节后收心会暨年初工作例会

本网讯  2月18日上午，西能锌业在公司会议室召开节后收心会暨年初工作例会，会议由公司总经理晏祥树主持，公司班子成员、中层干部参加。会议对2023年工作进行了回顾，并就春节期间检修工作推进情况进行了通报。

会议认为，2023年公司克服生产骨干变更、资金不足、电价上涨、产品市场价格波动等困难，二期一步项目建成投产，粗锌产量达到预期，精锌品位符合行标，过去的一年经验与教训交织，新的一年要敢于正视不足，担当作为，创造佳绩。当前4台电炉检修工作有序进行，3号电炉一冷凝器化锌已完成，可于月底达到生产条件，其余3台电炉由于部分检修材料需待节后物流恢复运输方可进行，当前要抓好人员培训等前期准备工作。

会议要求，要高度重视检修安全，尤其是动火作业、密闭空间作业等特殊环境作业，必须先审批再施工，要在确保安全的前提下开展检修工作，确保检修工作顺利完成。要持续抓好三大规程学习培训工作，各部门、分厂利用当前设备检修空隙，抓好安全、设备、技术三大规程学习，确保复产时人人考核过关返岗。要跟进员工思想动态，了解居家待岗员工思想动态和情绪，做好离职动向摸底，及时做好人员补充预案，确保复产人员需求。

公司党支部书记、董事长赵继松出席会议并讲话，他要求，全体干部职工要围绕年度目标任务，以开局就是决战、起步就是冲刺的危机感、紧迫感，抢抓检修，恢复生产，按照集团公司年度务虚会和年度工作会部署及集团领导调研指出的问题和不足，切实抓好各项工作落实。一要担当作为，勇创佳绩。要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，勇于正视问题和不足，在总结2023年经验的基础上，围绕年度目标任务，开足马力，奋勇争先，全体干部职工要振奋精神，敢担当、善作为，在龙年展现新形象、创造新作为。二要内培外引，广聚人才。人才是成就事业的基础和前提，要通过对外引进和内部培养，进一步壮大公司人才队伍，尤其是通过创新载体，完善举措，培养一支熟悉掌握电炉生产工艺、精于安全环保监管、擅长产品销售、质量管控等方面的人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才支撑。三要统筹安排，加强沟通。围绕年度目标任务，畅通沟通渠道，在公司内部实现无障碍沟通，在生产管理、工艺技改等各方面形成相互尊重、集思广益的良好沟通氛围，并注重与供应商、客户、股东、地方政府部门等其他利益相关者的沟通，为公司发展营造和谐稳定的环境。四要强化执行，推动落实。全体干部职工要强化执行力建设，坚持制度约束，安全管理实行一票否决制，领导带头值周、考勤考核等内部管理制度要严格落实，确保执行有力、落实到位，打造执行力强、凝聚力高的干部队伍。要结合年度目标任务，建立“6+N”专班机制，围绕一氧化碳回收利用、直收率、回收率等建立专班，班子成员带头揭榜挂帅，攻克难题，打造以上率下的干事创业氛围，破解公司发展难题。（通讯员：龙太江；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）