攻坚资源储备 赋能产业布局 —— 能矿资产公司小矿种专班第三季度各项工作稳步推进

本网讯  2026年三季度，能矿资产公司特色小矿种专班深入贯彻贵州省“富矿精开”战略部署，紧扣集团“资源开发+资产运营”战略转型方向，以优质矿产资源储备与特色产业布局为核心目标，聚焦重点任务，各项工作按节点有序推进，为公司打造特色小矿种核心增长极积蓄动能。

专题部署明方向，锚定三大核心并购赛道。2026年7月，组织召开小矿种投资并购专题工作会，系统梳理并购工作全流程逻辑与实施路径，正式明确投资并购三大核心并购矿种，划定“省内优先布局、聚焦资源富集区、严守合规底线、突出效益导向”的项目筛选总原则，细化对应矿种的资源储量、运营条件等准入标准，确保项目筛选有据可依、精准高效。

一线摸排拓储备，多点联动筛选优质标的。第三季度，专班坚持调查研究工作作风，分赴省内资源富集区域开展专项调研与商务对接，到凯里市开展白矿资源调研，持续扩充优质项目储备池。与织金县某重晶石矿召开并购沟通会，到毕节市赫章县、威宁县开展专项调研，重点考察猪拱塘周边铅锌矿项目。截至目前，专班完成多个重点项目的调研，形成了储备项目库，为后续常态化并购整合、区域资源集中开发筑牢了资源基础。

重点项目强攻坚，经济性评价支撑科学决策。为推动并购工作取得实质突破，专班将重晶石资源并购列为三季度核心攻坚项目，集中专业力量开展深度研判与全面经济性评价。专班围绕项目资源储量、开采技术条件、采选工艺方案、产品市场走势、运营成本构成、投资回报周期等核心维度，结合行业基准参数与矿山实际条件开展全链条量化测算，系统评估项目盈利空间、抗风险能力与长期开发价值，形成了详实严谨的经济性评价报告。

下一步，特色小矿种专班将继续紧扣全省“富矿精开” 战略与集团发展部署，持续加快重点并购项目推进节奏，不断扩充优质矿产资源储备；深化与地方企业、科研机构的协同联动，推动资源整合与技术创新双向发力。（通讯员：胡坤;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）