集团公司党委书记、董事长 赵震海赴西能建工调研

9月2日，集团公司党委书记、董事长赵震海一行赴西能建工开展调研座谈，听取西能建工关于企业“改革创新、加强内部管理、统筹资金风险防范化解、承接优质项目、加强人才队伍建设”等进展情况汇报。集团公司党委委员、纪委书记陈学良陪同调研。

赵震海指出，西能建工自上次集团公司调研以来，紧紧围绕“保生存求发展”各项任务及时部署落实，虽取得一定成绩，但依然存在深化体制机制改革需进一步走深走实、风险意识需进一步增强等问题。他强调，西能建工领导班子要进一步建立自我革命精神，坚决做到“底数清、情况明、措施实、执行强、成效好”，特别是要把握好以下几方面工作：一是进一步推动深化改革。要深刻认识到改革就是要敢于触及灵魂、触及痛处、触及要害，切实做到问题不解决不松劲、员工不认可不罢休；要重点抓好干部人事制度改革、奖惩激励机制改革以及薪酬体系改革，建立向项目一线倾斜的激励措施和配套制度。二是进一步夯实内部管理。要统一思想共识，营造狠抓基础管理提升“思想同心、目标同向、行动同力”的良好格局；要突出工作重点，扎实有序落实基础管理提升年行动各项工作，保质保量完成既定目标任务，确保实现“标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强、管理进一步提升”目标。三是进一步化解风险隐患。当前西能建工面临应收款项催收难和金融机构抽贷断贷两大首要风险，为此，要有“痛定思痛、失无所失”的态度，拿出“打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄”的作风，以不折不扣的精神统筹推进好生产经营和风险防范“两手抓”。四是进一步加强项目建设。要增强责任，担当作为，明确项目建设节点，促进项目如期推进，按时按质完成各项建设任务；要严格执行“月调度”形式动态掌握在建及新建项目推进情况，特别是要组织实施好武陵山勘测设计项目、遵义瓦厂坪项目和镇宁高标准厂房项目等重点项目。五是进一步强化队伍建设。要敢于打破墨守成规的局面，有改革创新的精神，积极向先进单位学习好的经验做法；要持续引进专业技术优秀人才，提升专业技术人才队伍占比，打造强有力的核心技术团队；要建立完善薪酬激励机制，激励本部干部员工深入项目一线学习工作，为公司高质量发展贡献应有力量。

陈学良强调，西能建工领导班子要以西南能矿集团成立十周年之际为契机，善于提炼总结历史经验教训，充分发挥核心竞争力发展优势，着力建强干部人才队伍，力争寻求新的利润增长点，推动企业向前向稳发展。一是要持续不断加强学习，牢固树立红线意识和底线思维，时刻紧绷思想和安全之弦。二是要做到“一把手”带头讲政治、守规矩、抓落实，要拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、长抓的韧劲，咬定青山，抓铁有痕，树立标杆。三是要坚持从严要求，促进真抓实干，善于从点滴做起，以谦虚善思的态度，培养敢闯敢干的魄力，发扬求真务实的作风，以滴水穿石之功，脚踏实地的做“实”各项工作，扎实营造良好的精气神。

会上，西能建工党委书记、董事长陈恨水就上次赵震海书记调研工作安排落实情况、2022年主要指标完成情况、弥补年度经营缺口的措施、应收款项催收、融资工作开展情况以及项目储备工作情况等作了详细汇报。

集团公司审计风控部有关负责人，西能建工班子成员和部门有关负责人参加了调研会。（通讯员：王潞扬；编辑：吴佩蓉；二审：路艳宁；三审：肖 玲）