石显银赴贵州能矿锰业公司对提质增效和项目建设进行再部署、再推进

12月16日至17日，西南能矿集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理石显银深入权属贵州能矿锰业公司，围绕提质增效和项目建设，对锰资源循环经济示范项目一期一步遗留问题处理和一期二步项目建设进行再部署、再推进。石显银先后召开5场专题会议并赴项目现场实地调研考察，通过调研座谈明确方向、现场会诊分析问题、专家论证提出路径、集中讨论完善方案、划分任务压实责任，系统厘清了能矿锰业公司遗留问题处理和后续项目建设的总体思路、具体方法和路径，进一步落实各方职责，明确了围绕“3+2”目标全面推进工作落实的重点任务。

石显银指出，能矿锰业公司项目建设及运营，必须坚持工艺技术的先进性、科学性、经济性和可用性原则，坚持以效率为核心，充分运用一期一步技术、工艺专业诊断成果，优化方案并进行可研论证后，统筹推进一期一步遗留问题处理和一期二步建设。他强调，集团公司近期制定印发了《关于贵州能矿锰业公司遗留问题处理及后续项目建设推进工作方案》，聚焦4方面重点问题，成立了4个工作专班，对18项具体任务进行了职责分工。他表示，各相关单位和部门要通力合作、主动担责，严格按照既定方案部署，全力推进各项工作落实，尽快推进锰资源循环经济示范项目进入良性发展轨道。

石显银在听取一期一步技术工艺专业诊断成果及一期二步优化建设方案、成本管控方案编制情况汇报后，要求能矿锰业公司进一步压实主体责任，长沙有色冶金设计研究院切实履行总包单位责任，集团各相关部门全力支持配合，充分发挥好“四个工作专班”的统筹协调作用，抓紧落实“3+2”目标任务。即充分运用前期对技术、工艺开展专业诊断的成果，抓紧完成一期一步遗留问题处理方案、成本管控方案和一期二步项目建设优化方案等3个方案的编制。同时，根据一期一步遗留问题处理和一期二步建设方案优化情况，在原项目可行性研究的基础上，开展补充可研并形成补充可研报告。三个方案和补充可研报告评审通过后，由能矿锰业公司与长沙有色冶金研究院就一期一步遗留问题处理和一期二步建设签订补充协议，明确双方职责义务，尤其要对项目性能指标及建成运行后的经济效果进行对赌约定，为项目一期二步建设全面启动实施创造条件。

集团公司规划投资部、运营管理部、融资财务部、审计风控部主要负责人，贵州能矿锰业公司党政主要负责人参加活动。（供稿：总经办；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）