集团公司党委副书记、副董事长 总经理石显银赴西能建工调研

 本网讯  6月28日下午，西南能矿集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银带队赴西能建工开展下沉式调研并主持召开专题会，听取西能建工今年以来生产经营情况、存在的困难与问题以及下步解困发展的工作措施汇报，并研究部署下一步工作。集团公司总经理办公室、融资财务部、运营管理部、审计风控部有关负责人参与调研。专题会上，针对西能建工生产经营、深化改革等方面问题进行深入探讨交流，认真剖析存在的问题和困难及其存在的原因，并针对性探讨提出解决问题、促进西能建工高质量发展的意见和建议，为西能建工下一步发展厘清了思路，明确了路径。

石显银指出，受整体行业下行，外部环境不景气的影响，西能建工生产经营情况不及预期，克服困难、抗风险压力较大。西能建工班子要理性把握企业运行现状，认真研究市场形势变化，深入分析自身优势与不足，加快推动体制机制深化改革，切实提升生产经营能力水平，推动企业发展质量更高、效益更好、后劲更足。

石显银强调，西能建工上下要立足实际，准确评估客观发展因素，咬定全年经营目标，提振发展的信心和决心。一是加强总体研判，把握总体方向。风险与机遇同在，挑战与发展共存，要以“机遇大于挑战”的决心，时刻保持清醒头脑，坚定信心，凝聚力量，激发活力，围绕“稳经营破市场、抓改革增活力、防风险促转型”原则抓好未来经营发展各项工作。二是把握特色规律，找准主攻重点。要深刻把握行业规律、阶段性规律以及自身规律特点，力争在业务对接方式和合作模式上找到新突破、新方向，特别是在市场开拓上要有新思考、新举措，明确重点、细化研究，充分发挥自身优势主攻特色业务板块市场。三是正视短板弱项，加强能力建设。要正确认识项目承接、项目管理、专业技术能力上的不足以及存量问题消化压力大的短板，切实加强项目统筹谋划和建设管理，强化专业技术人员技能培训，提升专业技术能力，提高项目管理水平。四是加快推进改革落地，打造新的优势。要进一步解放思想，深化改革，凝心聚力，担当实干，全力打造市场化竞争主体，尽快推动体制机制深化改革落地实施，做好下步人员分流、薪酬改革以及员工思想宣传引导等工作，切实发挥干部员工干事创业激情。五是加强风险防控，加快机构转变。要客观准确分析当前存在的生存风险、运营风险、合规风险以及廉洁风险，以深化改革为抓手，以改进风险管理工作方式为重点，持之以恒抓好风险防控各项重点任务，进一步推动企业高质量发展。六是发挥组织团队作用，为组织发展提供动力。要加强职业担当精神，强化团队建设，培养创新意识、团队意识和协作意识，始终统一思想、统一意志、统一行动，把深化改革各项工作任务实施好推进好落实好，为组织发展提供强有力的根本动力。（通讯员：王潞扬）