集团党委书记、董事长赵震海到能矿锰业调研近期生产经营、项目建设情况

本网讯 9月13日，集团党委书记、董事长赵震海，党委委员、副总经理李凯一行4人到能矿锰业调研近期生产经营、项目建设情况，能矿锰业党委书记、董事长谭晓军主持会议并作汇报。

会上，在听取谭晓军汇报能矿锰业近期生产经营、项目建设情况后，赵震海对近期生产经营和降本增效工作成效给予了肯定。

赵震海强调，要抓好工作统筹调度，对集团安排的工作要积极协调，抓出成效。要抓好作风建设，有质有效有速开展工作，按照计划推进工作，及时反馈信息，防止“上热中温下冷”现象。要积极推动改革发展，通过“三项制度”改革，形成职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良性竞争机制，建立奖罚激励机制，提高职工收入，用好容错纠错机制，激发员工工作活力，为干事创业者撑腰鼓劲。要聚焦项目建设重点工作，加快推进一期二步建设项目基金激活，不断优化建设项目设计和质量；要优化建强锰业债转股方案，为集团科学决策提供有力支撑。要破解动力成本居高不下难题，成立工作专班，以项目建设专题会既定的时间计划，按时间不变、任务不变的原则，着力抓好成本管控工作，打好减亏止血攻坚战。要积极落实落细基础管理三年提升行动任务，对标找差，不断夯实基础管理工作。要有序推进领军人才、拔尖人才的选聘工作，全面落实人才发展战略。

李凯指出，要细化项目建设方案，进一步优化工艺，测算好产量与成本，积极对接项目总包单位，维护好企业利益。倒逼建设工期，统筹项目施工、组织、协调一体化，缩短建设周期，建设精品工程。要加强市场研判，分析好现阶段产能规模成本，要专题研究动力系统生产，杜绝无效生产。要统筹开展扁平化管理工作，合法合规落实建强锰业停产状态下人员分流安置工作。要把握市场、成本、发展的关系，通过研究产品市场、中间过程控制，将目标任务分解到分管领导，强化班组成本核算，不断提高成本管控质效。

集团运营管理部、规划投资部负责同志，能矿锰业在家班子成员参加会议。 （通讯员 甘孝剑；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）