集团公司党委委员、副总经理洪江赴西能建工调研

本网讯 11月22日下午，集团公司党委委员、副总经理洪江率队赴西能建工开展调研，听取西能建工对生产经营情况、2024年初步经营计划、年度目标任务预测完成情况、摩天冲项目釆矿承接推进情况、应收帐款专班催收情况以及深化改革发展推进情况等专题汇报，并就西能建工下步有关工作进行安排部署。

洪江表示，今年来西能建工坚持克服万难、全力改革、狠抓经营，整体工作进展有序、深化改革稳步推进、主业打造积极推动、项目承接初见成效。但整体形势依然严峻，西能建工上下要勠力同心，鼓足干劲，乘势而上，全力冲刺最后一个月，聚焦“降本增效提质效”目标，抢抓生产经营黄金季和市场机遇，确保生产经营满负荷运行，全心全力争创最佳效益，为完成全年工作任务和谋划明年工作计划而不懈奋斗。

洪江强调，西能建工要全力以赴抓好风险防范，制定债务风险防范化解方案，切实厘清债务情况，维护企业金融信用。要全力以赴抓好年度目标收官，围绕营收利润指标实现，全力实施在建项目，压降管理费用、资金成本，做好应收款催收。要全力以赴抓好项目承接，统筹好省内摩天冲采矿项目承接，制定矿山建设设备采购可行性分析报告，按计划推进人员招聘；组建专班加大省外市场拓展力度。要全力以赴抓好深化改革推进，重点做好成本管控标准化、资金与财务集中管理、基础管理规范化。要全力以赴抓好资质证照延续，做好建筑工程施工总承包一级资质延续工作；地灾评估、勘查、设计、施工四个甲级资质延续事宜。要全力以赴做实主营业务，立足集团公司“5+2”新产业格局，做优做实做大做强“矿业服务”核心主营业务。要全力以赴抓好巡察问题整改，公司党委高度重视、定期调度，切实抓牢整改落实，确保实实在在整改，避免整改虚化、泛化问题。要全力以赴抓好安全生产管理，建立健全安全生产管理有关制度，强化项目安全生产管理，切实防范好安全生产隐患。要全力以赴做好明年工作谋划，围绕“提质增效、量力而行”原则，统筹谋划好2024年生产经营各项工作，尽快实现扭亏为盈局面。

会议还就近期安全生产典型事故案例及集团公司安全生产有关工作进行了宣贯。

集团公司规划投资部、运营管理部、矿权经营部、融资财务部有关负责人，西能建工在家班子成员和涉及部门有关负责人参加了调研会议。（通讯员：王潞扬）