坚持减负与赋能相结合 以机制创新加快推进转型发展 ——石显银总经理率队到能矿资产公司调研

本网讯  3月21日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银率队到能矿资产公司调研，并主持召开专题会议，听取能矿资产公司关于年度目标任务分解及一季度“开门红”计划落实和深化改革、资产盘活、遗留问题处置、减亏止损专项治理等情况的汇报，并安排部署有关工作。

在认真听取能矿资产公司工作汇报以后，石显银对能矿资产公司领导班子团结带领全体干部员工按照集团党委和经理层的安排部署，扎实推进深化改革、主业培育、资产运营、遗留处置等工作取得的成效，以及公司干部员工精神面貌发生的变化给予充分肯定。石显银指出，能矿资产公司是集团公司负责萤石矿、重晶石等小矿种开发利用的实施主体，是集团公司“5+2”发展支撑体系的重要一极，集团公司党委和经理层高度重视能矿资产公司的健康发展。能矿资产公司领导班子要带领全体干部员工，进一步统一思想，坚定信心，抢抓六枝萤石矿项目建设重大机遇，夯实主业发展基础，加快推进深化改革、资产盘活、应收账款催收以及历史遗留问题处置等重点工作不断取得实效，通过减负与赋能相结合，助推公司持续迈入健康稳定发展轨道。

石显银要求，能矿资产公司要按照集团公司党委和经理层的安排部署，准确把握公司总体发展定位，按照“优化重组、减负赋能，化解遗留、减亏止损，培育主业、转型发展，创新机制、激发动力”的总体思路，进一步梳理细化各项重点工作措施，加强统筹调度狠抓落实，确保在减负赋能、资产盘活、应收账款催收、风险事件和遗留问题处置以及主业培育等方面取得新进展、新成效。要针对公司转型发展面临的重点难点问题，组织力量加强研究谋划，加快推动遗留问题和风险事件妥善处置，为公司完成各项目标任务创造有利条件。

集团公司总经理办公室、规划投资部、运营管理部、融资财务部有关负责人陪同调研。（通讯员：杨大湖；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）