栽下梧桐树、引来金凤凰 ——西能集团人才引进工作侧记

功以才成，业由才广。习近平总书记在中央人才工作会议上强调，深入实施新时代人才强国战略，就要全方位培养、引进、用好人才。

西能集团坚持“党管人才”原则，大力实施“人才强企”战略，持续探索人才体制机制创新，以开放姿态吸引八方人才。2023年，权属能矿锰业公司首次引进领军人才和拔尖人才，破解锰资源精深加工难点、堵点，持续激发人才引擎的强劲动力，为落实我省“富矿精开”战略、做实“5+2”产业格局奠定了坚实基础。

困则思变

2023年8月，西能集团正式对外发布“人才招募令”，市场化选聘科技创新型人才，明确从省（境）外引进锰系材料领军人才、拔尖人才和优秀青年人才。之所以明确引进锰系材料人才，正是基于企业人才链与重点产业链的精准对接。

近年来，新能源电池材料需求持续增长，电解二氧化锰作为优良的电池去极化剂，因其能够显著提高电池的放电容量和活性，成为新能源电池产业不可或缺的重要原材料。作为精深加工锰系优势矿产资源的企业，集团公司权属贵州能矿锰业集团有限公司（以下简称“能矿锰业”）也迎来了发展的新机遇。

2023年，受国内外经济大环境影响，能矿锰业的电解二氧化锰、电解金属锰等产品销售遭受一定影响，加之进口锰矿价格上涨，极大增加了企业生产成本。

困则思变，变则通达。西能集团和能矿锰业公司清醒认识到，要跳出被市场环境制约的状态，实现发展转型升级，不仅需要敏锐的行业嗅觉、前瞻的发展决策，更需要构建能够在技术创新和成果转化等关键环节发挥作用的人才矩阵，解决生产工艺和生产成本等难点、堵点，为企业发展注入“强心剂”。

2023年，贵州省出台《关于优化整合贵州省百千万人才引进计划的指导意见》，围绕贵州高质量发展目标，为引进领军人才、拔尖人才和优秀人才提供有力政策支持，将引进人才认定“自主权”全面下放给用人单位。让用人单位在人才引进中有更大话语权。

西能集团主动担起引才用才主体责任，集团高层亲自挂帅，深入分析集团公司实际需求，明确了人才的重点领域、层次结构和目标要求，根据岗位需求和人才特点，制定了详细的引进计划和流程，并为引进的高层次人才提供具有竞争力的薪资待遇，向全社会释放求才若渴的强烈信号。

孔雀西南飞

领军人才张超，来自辽宁丹东，已在生产一线拼搏整6年，研究方向为锰湿法冶金。带着理想和抱负，去年冬天，张超与家人告别，来到贵州铜仁，开启了职业生涯的新篇章。

一头是发展过程中需要解决棘手难题的企业，一头是需要将科研成果进行转换的专家，只有做好筑巢引凤，为人才找到他们需要的“栖息地”，才能让他们愿意留下来。谈及为何“孔雀西南飞”，张超表示，贵州省正深入实施“富矿精开”战略，西能集团及能矿锰业的发展定位与自己的专业十分契合。“我期待用我学到的专业知识同能矿锰业、同西能集团共同成长，创造一番别样的天地。”

在对能矿锰业进行一番深入了解后，张超深感，能矿锰业致力成长为世界一流电池原材料优质供应商，如何抓住“精细开矿”“精深用矿”环节，为全省“富矿精开”战略作出能矿锰业贡献，为他提供了大量有待实践的课题，张超迅速行动起来。

“富矿精开”是发挥贵州矿产资源特色及比较优势的重要行动纲领，根据能矿锰业的主营业务，张超在锰资源精深加工和综合利用方面进行了深入分析和系统谋划。

他认为，为保障锰资源供应链产业链安全自主可控和对进口矿石的议价能力，夯实铜仁地区的锰资源优势和锰产业基础，促使新增涉锰产业回流或进一步集聚，包括能矿锰业在内的涉锰企业应该珍惜贵州省的锰的富矿的优势、提高锰矿产品附加值。

张超表示：“贵州铜仁地区锰资源开采成本高、矿石品位渣量大、杂质高，必须通过先发的技术攻关，将劣势转化为资源高效清洁利用的加工特色，形成不可复制的核心竞争力。”

锰产品的生产过程必定会产生废渣，如何“变废为宝”，“吃干榨尽”其剩余价值，减少环境污染，实现资源的再生利用和产生更多经济效益？张超相信，技术攻关是关键。半年多的时间，张超一头扎进锰渣无害化处理的相关课题研究中，带领同事在实验室挑灯夜战，并取得积极成效。他牵头组织开发的“电解锰渣水洗—洗渣水分质回收”工艺技术包和“中低品位碳酸锰矿选冶一体化”工艺技术包正在逐步落地转化，这将对铜仁地区锰污染治理及锰产业高质量发展的两个“卡脖子”问题，提供全套、全新的解决方案。

谈及未来，张超充满信心，“哪怕路上铺满荆棘，我们也相信道阻且长，行则将至，我会在成就能矿锰业的过程中成就自己。”

打响碱锰攻坚战

同时被能矿锰业引进的，还有拔尖人才张维礼。入职能矿锰业前，张维礼有着28年锰系电池材料制造从业经历，深谙电解二氧化锰工艺技术及电池制造标准规范。

电解二氧化锰最高端产品--无汞碱锰电池专用电解二氧化锰，业内人士俗称“碱锰（碱性EMD）”，可为电池提供稳定、持久的材料保障，因其优越的性能指标广泛应用于各个领域。攻克碱锰技术难关，科技创新研发新产品，不仅能助能矿锰业开发新的产品类别，还能拓宽产品销售渠道，提高经济效益。

今年2月，张维礼带领团队着手进行碱锰生产前期准备工作，对碱锰产品生产进行集中攻关，结合设备、员工、现有生产条件等情况，研究并制定碱锰试生产方案，同步对一线工人开展专业培训。经过缜密研究，今年3月，能矿锰业正式开启碱锰试产工作。

“前期工作准备充分，方案可行性高，试生产的过程中只需根据产品进行参数调整。”张维礼表示，在整个试生产的过程中，他作为生产过程的“把关员”，对参数取定进行判断，并对生产数据进行跟踪分析。今年4月，能矿锰业碱性EMD成功完成技术攻关，生产出的260吨碱性EMD各项指标均达到行业标准，仅一个月的时间，这些产品就被销售一空，且客户试用反映良好。

碱锰生产取得了突破性进展后，张维礼又与能矿锰业全体员工一同思考降本增效突破口。长期以来，能矿锰业的加工原料均使用高品位进口矿。2023年，受国际市场环境影响，进口锰矿价格从32元/吨度飙升到70元/吨度，导致生产成本大幅上涨，企业生产经营面临极大压力，更改生产工艺适应国内原材料节约生产成本的工作迫在眉睫。

为积极应对国际市场变化，改变生产“受制于外”的状况，能矿锰业“痛下决心”，舍弃“还原焙烧法”工艺，全力探索“两矿法”工艺。今年5月，张维礼融入能矿锰业技术团队，着手研究“两矿法”新工艺，深入开展矿源和生产技术的考察论证研究分析，经过不断探索优化，一次性试生产成功达到预期目标。首批使用“两矿法”生产的粗产品产量达产、质量达标，生产成本得到有效控制并实现全面推广运用，有效应对原料价格上涨和市场变化等极端情况，为提升能矿锰业公司市场核心竞争力积累了珍贵的技术资料和实践经验。

成功攻克碱锰难题，加之“两矿法”工艺加持，今年4月以来能矿锰业已与多家上下游产业企业签订合作协议，碱锰生产销售两旺，市场反馈良好。今年6月，能矿锰业公司120吨电解二氧化锰产品成功出口欧洲，今年已向4个国家累计出口电解二氧化锰超1000吨，产品实现自营出口欧洲和东南亚等国。

“无论是降本增效还是产品创新，都需要引进人才，能矿锰业真的尝到了引入人才的甜头。”能矿锰业党委书记、董事长谭晓军欣喜地说。

打造人才“强磁场”

站在高质量发展新征程上，西能集团比以往任何时候都更加渴求、更加需要更多勇立潮头、奋楫扬帆的优秀人才。

当前，西能集团正围绕我省“富矿精开”战略，持续聚焦主责夯实主业，形成了“磷、铝、锰、锌及特色小矿种”五大产业开发板块和“矿山服务+供应链服务”两个辅助板块的“5+2”发展格局，也正致力于在锰资源循环利用、铝资源开发利用、锌冶炼板块及特色小矿种探采选冶及精深加工等方面开展科技成果转化工作，让人才带动科技创新。

2024年，西能集团将从省（境）外引进采矿类、选矿类、冶金类、磷化工、铝土矿采选、锌冶炼、新能源材料工程技术研究拔尖人才和优秀青年人才。为让各类人才引得进、留得住、干得好，集团公司为人才提供了更好项目平台，利用好人才“蓄水池”政策提供人才安家保障，发挥好西能集团利润贡献奖励、项目建设专项激励等激励机制，让人才能够更好地服务产品工艺优化、新品研发、质量提升，迸发人才活力。

“我们将紧紧抓住人才引进、使用、考核、评选各环节，创新工作机制，强化制度措施，为人才脱颖而出和健康成长创造良好环境。”集团公司党委书记、董事长赵震海表示，西能集团将聚力打造人才“强磁场”，让各类人才爱上贵州、圆梦西能，迸发人才活力，助推集团公司实现高质量发展。（通讯员：蒋易宏、路艳宁，二审：韩大鹏；三审：肖玲）