明确目标 突出重点 扎实推进 打好提质增效攻坚战——集团公司召开2016年提质增效工作会

    本网讯  5月23日下午，集团公司召开2016年提质增效工作会，传达省国资委监管企业提质增效工作会议精神，部署集团公司2016年提质增效工作，集团公司领导、集团总部副部长以上干部、各权属公司主要负责人参加会议，省国有企业监事会第一办事处负责同志到会指导工作，集团公司董事长、党委书记李在文主持会议并作总结讲话。

李在文在讲话中指出，中央和省委、省政府高度重视国有企业提质增效工作，对提质增效工作作出一系列指示和要求，集团公司要全力以赴打好提质增效攻坚战，为完成全年各项投资经营目标任务奠定坚实基础，实现“十三五”开好局、起好步。一是要肯定成绩，找准差距，切实增强做好提质增效工作的责任感和使命感。今年以来，集团公司扎实抓好生产经营管理，切实推进企业提质增效，主要指标稳中有升，项目建设稳步向好，管理效能巩固提升，改革发展积极推进。在肯定成绩的同时，也要清醒看到在投资并购交易、重点项目推进、自产产品盈利能力、权属公司融资保障、内部管理等方面存在的困难和差距。集团公司全体干部员工要统一思想，提高认识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力的措施，坚决打好打赢提质增效攻坚战，全面推进集团公司加快发展、转型发展和可持续发展。二是要明确目标，突出重点，扎实抓好提质增效重点工作任务落实。要紧紧围绕省国资委给集团公司下达的提质增效主要目标和集团公司提质增效18项重点任务，重点抓好四个方面工作：通过加强精益管理提质增效，着力控降产品成本，提高自产产品盈利能力，降低融资成本，控制管理费用支出，严控人工费用；通过优化产业布局提质增效，着力推进重点项目建设，加大有效投资并购力度，积极开展多层次能矿资本市场运作，优化矿业权结构；通过实施创新驱动提质增效，加强科技创新能力，创新勘查提高资源掌控能力，实施绿色勘查，推动集团公司可持续发展；通过狠抓机制链条提质增效，严格目标考核机制，建立风险管控机制，建立安全生产责任机制，深化企业改革机制，规范董事会建设机制。通过以上措施，大力提高自产产品、项目建设和勘查施工质量，半年实现双过半目标，年底全面完成营业收入、利润、投资并购和劳动生产总值目标。三是要齐心协力，扎实推进，形成推动提质增效工作的强大合力。各权属公司要根据集团公司印发的提质增效工作方案，结合本公司实际认真制定提质增效实施方案，将提质增效工作情况与领导班子经营业绩考核挂钩，建立提质增效目标考核奖惩机制。集团公司要强化经济运行分析，开展对标管理工作，扎实开展“两学一做”学习教育，加大提质增效工作宣传力度，营造全员参与提质增效工作的良好氛围，凝聚推动提质增效工作的强大合力。李在文还对集团公司近期安全生产管理重点工作进行了强调。

集团公司总经理赵震海传达了5月6日省国资委监管企业提质增效工作会议精神，重点传达了省委常委、省政府副省长慕德贵在会上的讲话精神，省国资委党委书记、主任黄秋斌在会上的表态发言，介绍了省国资委提质增效工作方案主要内容与要求。

会上，能矿锰业、盛世玉业、能矿地热、地矿股份四家权属公司作表态发言，交流了对提质增效的认识、体会和下一步工作打算。赵震海总经理代表集团公司与各权属公司主要负责人签订了《2016年提质增效目标责任书》。（通讯员：何毓敏、臧朕、尹云省）