二十三载党龄淬初心，八年深耕一线铸匠心 ——走近省国资委系统“优秀共产党员”吴玉明的“锰”想之路

在铜仁大龙经济开发区，贵州能矿锰业集团有限公司的生产线昼夜运转。一批批高品质电解二氧化锰、高纯硫酸锰从这里出发，辗转千里，走进下游市场，也走进国际客户的视野。这张闪耀的名片离不开一位23年党龄的老党员吴玉明。他是生产管理部部长，也是扎根生产一线八年的技术带头人。他用党性与匠心，在机器的轰鸣中书写出一位新时代国企共产党员的不凡篇章。

从零起步：敢扛事的“拓荒人”

时间退回2018年2月，能矿锰业正值项目建设最吃劲的关口。生产线筹备全面铺开，但首批员工大多是刚走出校门的毕业生和当地新招的居民，对电解二氧化锰、高纯硫酸锰的生产了解几近空白。培训课上记住了操作步骤，一进车间却不敢上手；吴玉明离开半小时，生产线就可能陷入停顿。

企业能不能顺利产出高品质产品，关键就看这批“新兵”能不能快速成长。
    “我是党员，又是老技术人，这个担子我不扛谁扛？”没有犹豫，吴玉明主动请缨，扛起编制作业指导书和培训员工的重担。他将自己二十多年积累的经验，掰开揉碎，拆解成可量化、可操作的标准步骤，一字一句写进教材。试生产阶段，没有成熟参数可依，他索性在车间扎了下来，一待就是两个多月。困了，趴在桌上眯一会儿；醒来，接着盯数据、做指导。他带着徒弟们“画流程图、算物料配比、看反应动态”，还总结出一套“手摸温震，眼看表形，耳听异声，鼻闻异味”的实战心法。

他常说，技术只有共享才能生长，藏着掖着只会让团队原地踏步。八年间，他辗转还原焙烧、电解、化合、净化等多个车间主任岗位，后又担任分厂技术副厂长，每到一个新岗位，都把带队伍放在首位。这份毫无保留的“大方传技”，让公司80%以上的生产技术骨干出自他的“门下”，不少已走上中层管理岗位。当年他亲手点燃的那一簇簇“火种”，如今早已成片燃烧，成为支撑能矿锰业前行的中坚力量。

攻坚克难：跟“硬骨头”较劲的“解题人”

在吴玉明眼里，产品质量没有“差不多”，只有“必须行”。2020年下半年，二氧化锰产品加工过程中铁含量控制，成了横在质量提升路上的一块“卡脖子”问题。为啃下这块硬骨头，他带队南下广东、北上山东，辗转多家企业考察调研，最终引入高磁场除铁设备。回到公司，他带领团队连夜对生产流程进行优化改造，硬是将二氧化锰铁含量控制在行业领先水平，磁性物质稳定在客户苛刻的标准以内，为产品叩开国际高端市场的大门扫清了障碍。

同年年底，后处理带式压滤机又冒出新问题——水分偏高、用水量过大。这不仅拉低了产品质量，更让生产成本飙升：每加工一吨产品，就要消耗8到10立方米水，污水站早已不堪重负。面对困局，吴玉明没有退缩。他连续两个月驻守现场，先后与4家滤布厂家对接，组织供应不同型号的滤布，带着团队连夜加班试验，反复比对过滤效果。最终，广东一家厂商的滤布在层层筛选中胜出，水分过高的问题迎刃而解。与此同时，他组织对过滤水系统进行改造，把吨产品用水量从8—10立方米骤降至3立方米左右，既大幅降低了成本，也缓解了污水站的处理压力，打通环保瓶颈。

破局转型：立下“军令状”的“闯关者”

真正的“大考”在2024年二季度骤然来临。进口锰矿石价格暴涨，公司长期依赖的“还原焙烧法”生产成本急剧攀升，生产经营面临“断粮”风险。
    等靠要没有出路，必须主动求变！时任生产管理部部长的吴玉明没有丝毫犹豫，在公司党委统筹部署下，向公司立下军令状：牵头完成“两矿法”工艺转型，把主动权夺回来。

转型，意味着从零开始。他带队奔赴行业先进企业考察，白天紧盯流程、记录参数，晚上整理笔记、比对数据。回到公司后，他又连夜加班进行实验论证，牵头编制“两矿法”操作规程。

2024年5月20日，化合车间主任郎海龙冲进办公室，声音因激动而微微发颤：“锰含量达标！钾铁参数也达到工艺要求！”第一次桶试产成功了。但吴玉明没有想象中的激动。他比谁都清楚，从“还原焙烧法”到“两矿法”，从一次成功到稳定量产，中间隔着无数个需要反复修正的参数。接下来两个多月，他带着团队扎在生产一线，一次次调整、一轮轮验证，最终稳定了“两矿法”生产工艺，实现用国内低品位矿替代国外高品位矿生产。不仅化解了生产经营危机，更让企业在原料成本控制上重新站稳了脚跟。

精打细算：把“紧日子”过出“大效益”

熟悉吴玉明的人，都知道他有两张“面孔”：传授技术时毫无保留，大方得像把家底全掏出来；可一说到成本，他立马变身为“铁算盘”，“抠”得让人服气。2024年，公司要求降本400万元，他主动加压，定下500万元的攻坚目标，把指标层层拆解到每一道工序。他常挂在嘴边的一句话是：“企业困难时期，党员就要带头过紧日子，把每一分钱都花在刀刃上。”

他总能在别人忽略的角落里挖出“金子”。电解车间清槽产生的槽泥，过去需要付费请人清运处理；他灵光一闪，提出转运到焙烧车间矿坪回收利用。仅一批次约100吨槽泥，就创造20万元以上的价值。2025年上半年，他又推动完成160.22吨槽泥利用，测算降本39万元。他还组织改造结晶蒸汽加热系统，使高纯硫酸锰蒸汽综合消耗从4.4吨/吨降至3.2吨/吨，能耗大幅下降。

入职以来，吴玉明始终盯住生产痛点、成本堵点，累计落地80余项技改合理化建议。2019年，他主导的电解二氧化锰净化工艺优化获得西能集团科创一等奖，月均降本超过30万元；2021至2023年，锰渣处理、沉淀物回收、设备改造等多项技术接连落地。多年累积下来，他为公司创造和节约的经济效益达数千万元，真正用“小革新”撬动了“大效益”。

匠心铸魂：擦亮“能矿”品牌的“守门人”

从2025年获评“西能集团模范党员”，2026年荣获“西能工匠”，再到省国资委系统“优秀共产党员”，吴玉明的每一步跨越，都刻着两个大字——匠心。他深知，过硬的产品质量，才是打开国际市场大门的“金钥匙”。

他带领核心技术骨干对现有产品持续提质升级：二氧化锰锂锰级产品磁性物质控制达到行业领先水平；碱性产品电位持续稳定；P型产品放电性能精准匹配市场需求，合格率始终保持在99.5%以上。2025年7月，公司通过日本某集团严格的质量与环境“双优”评审，产品质量一举获得进入国际一流企业和欧洲市场的“通行证”。如今，公司产品远销东南亚、欧洲、非洲等多个地区，碳锌产品成功打入美国和日本市场，锂锰产品更成为德国某知名企业的稳定供应商。

吴玉明，把“党员”二字装在心里、刻在设备旁、融进每一个工艺参数里的技术带头人，从不说豪言壮语，却用最朴实的行动，诠释了什么叫“优秀共产党员”。他是技术攻关的“解题人”，是降本增效的“当家人”，更是人才培养的“引路人”。他就像一块锰——坚韧、纯粹，在烈火中锻造，在平凡中闪光，为能矿锰业高质量发展注入源源不断的红色动能。（通讯员：陈光伟；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）